公司召開(kāi)“尋找差距,聚焦問(wèn)題,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”2018年度工作總結(jié)會(huì)
來(lái)源: 時(shí)間:2019-04-30 17:00:42 點(diǎn)擊量:次
2月2日上午,為全面總結(jié)分析公司2018年度工作,聚焦問(wèn)題,查找差距,明確2019年工作方向及目標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),公司在辦公樓五樓會(huì)議室召開(kāi)了2018年終工作總結(jié)大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、主管級(jí)以上管理人員共87人參加會(huì)議。
總結(jié)會(huì)由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)劉主席主持。會(huì)上,銷售生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部和各生產(chǎn)分廠依次簡(jiǎn)要總結(jié)了2018年度的工作亮點(diǎn)和不足,提出了今后的改進(jìn)方向。公司農(nóng)副總經(jīng)理、青副總經(jīng)理對(duì)分管的工作進(jìn)行總結(jié)。
會(huì)上,公司黨委副書記、陸總經(jīng)理就2018年各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)2018年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、主要原材料消耗、能耗目標(biāo)等進(jìn)行回顧,肯定了第四季度勞動(dòng)競(jìng)賽的成果,并指出存在的問(wèn)題。他還提出了新一年的工作要點(diǎn):一是抓好拳頭產(chǎn)品的品牌培育;二是全面提高企業(yè)綜合管理水平;三是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理;四是抓好各級(jí)管理人員培訓(xùn)教育;五是持續(xù)抓好控制和降低成本方面工作的管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)教育;七是合理調(diào)整改進(jìn)工資分配辦法;八是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管、隱患排查治理,落實(shí)好各級(jí)管理主體責(zé)任、屬地管理責(zé)任。
最后,公司黨委書記、陳董作了總結(jié)講話。他指出,要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)生存和發(fā)展面臨的壓力和挑戰(zhàn),了解企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),深刻認(rèn)識(shí)與同行之間的差距:?jiǎn)T工隊(duì)伍整體素質(zhì)能力水平不夠高,勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低。他強(qiáng)調(diào),2019年仍需要從保持產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定方面入手,改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升技術(shù)措施,降低損耗,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),打造一流企業(yè)。
