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10月11日上午，公司在五樓會(huì)議室召開了“大干四季度完成年度目標(biāo)任務(wù)”總結(jié)動(dòng)員大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層、主管級(jí)管理人員及原料部、銷售運(yùn)行部管理人員共90多人參加了會(huì)議。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理農(nóng)東、青惠年根據(jù)分管范圍對(duì)工作情況及存在問題作了分析，提出了大干四季度的重點(diǎn)整改項(xiàng)目、節(jié)能降耗等方面的具體措施和工作要求。

公司黨委副書記、總經(jīng)理陸錫濱作了動(dòng)員講話。他對(duì)本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案作了說明，并對(duì)如何組織推進(jìn) “大干四季度完成年度目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng)工作提出幾點(diǎn)意見：一是各級(jí)管理人員要積極行動(dòng)起來，帶頭以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情投入到“百日大戰(zhàn)”的競(jìng)賽活動(dòng)中，掀起全員參與的競(jìng)賽活動(dòng)熱潮；二是各部門要積極主動(dòng)抓好競(jìng)賽活動(dòng)的謀劃，有效落實(shí)各項(xiàng)工作措施，穩(wěn)定提升產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率；三是各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)職責(zé)分工親自帶隊(duì)落實(shí)競(jìng)賽行動(dòng)的工作，推進(jìn)工作進(jìn)度；四是各部門要定期匯報(bào)競(jìng)賽進(jìn)展及效率的評(píng)價(jià)，及時(shí)分析存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出下一步努力方向及整改措施；五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以身作則，迎難而上，努力完成本職工作。

最后，公司黨委書記、董事長陳海猷作了重要總結(jié)講話。他分析了市場(chǎng)形勢(shì)并指出， 紡織產(chǎn)品供貨周期縮短，時(shí)尚周期縮短，對(duì)交貨期的要求更嚴(yán)。 市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求提高，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定是非常重要的因素。公司必須堅(jiān)持“快、好、多”經(jīng)營策略，以適應(yīng)市場(chǎng)。他還指出了公司存在的突出問題：一是生產(chǎn)組織的嚴(yán)謹(jǐn)性不足，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)退步，責(zé)任心不強(qiáng)；二是生產(chǎn)效率降低，消耗高；三是設(shè)備線“工匠”型人才缺乏。他要求：一、增強(qiáng)“憂患”意識(shí)。二、改進(jìn)工作態(tài)度和方法。三、牢固樹立大局觀。四、堅(jiān)持實(shí)事求是，反對(duì)欺上瞞下。五、真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)。