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 為進(jìn)一步適應(yīng)市場，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，解決當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題和一些深層次的矛盾，7月6日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開了一場以“適應(yīng)市場，調(diào)整布局”為主題的研討會。會議由公司陳董事長主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層及一級主管以上人員共45人參加了會議。

 會上，銷售運(yùn)行部、技術(shù)質(zhì)量部的幾位代表分別發(fā)言。銷售業(yè)務(wù)員分析了公司純棉產(chǎn)品的市場競爭力，生產(chǎn)調(diào)度總結(jié)了紡一分廠、二分廠生產(chǎn)組織存在的主要問題，技術(shù)質(zhì)量部提出了當(dāng)前質(zhì)量管理存在的突出問題及急需解決的辦法。生產(chǎn)分廠管理人員也圍繞生產(chǎn)車間存在的突出問題提出一些管理創(chuàng)新、技術(shù)手段、設(shè)備技改安排、用工政策完善、提高士氣等措施及建議，并對試紡品種紗和產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)等工作進(jìn)行討論。

 公司陸總經(jīng)理在會上把各分廠、部室人員提出的一些突出問題、措施、建議進(jìn)行了點(diǎn)評說明和布置落實(shí)工作。

 最后，陳董作了總結(jié)講話，他主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題：一是注重創(chuàng)新思維，主導(dǎo)市場工作；二是國際化試營，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索新舉措，跟蹤先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；三是要求各部門支持和配合，共同推進(jìn)創(chuàng)新工作，希望管理人員樹立強(qiáng)烈的適應(yīng)市場意識，堅(jiān)決執(zhí)行公司指令，抓好組織落實(shí)。